卫生保健机构的人力资源规划有很多成功要素。人力资源规划应该与总体战略相一致，应该有明确的目标，应该可以评价，还应该被清晰地表达出来，下面将具体讨论。人力资源规划应该与组织的战略和目标相一致。这要求人力资源部门的员工和管理人员非常熟悉组织的整体战略管理，并保证人力资源规划符合组织的目标。比如，许多大型的外科专科机构发现，建立并经营当日手术部门可以增加收入，尤其可以降低负债。这个决定应该得到人力资源规 ...

人才通常是指人力资源中素质较高、有一定理论知识或技术技能或创造性贡献的那部分人。规划是指区域或组织对未来某一项工作的一种预先谋划或策略安排。在以前，规划是实施计划经济的行政手段；但在现在，规划是应对市场与环境变化、谋求长远发展的战略工具。进入新时代，面对新的卫生发展宏观环境与人民健康的美好生活需要，医院要更加重视人才规划工作，协同谋划好医院发展与人才开发这两件大事。人事圈有幸邀请到中国人事科学研究 ...

谈到人力资源规划，大家肯定会想到“定岗定编”，定岗定编能提高医院的工作效率效益，但如何定岗定编，大家会觉得说不清、道不明，接下来我们探讨一下。人力资源规划的指导原则1、尊重现实、历史的原则医院的人力资源规划首先应该遵循尊重现实、尊重历史。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的社会文化背景、管理体制有很大的关系，医院不改变现有体制，无法在短期内大规模缩减和增加人员，医院的人力资源规划就必须尊重 ...

导读上周我们跟着余仲华副研究员科学认识了什么是医院人才规划、了解到医院人才规划如何突出「医」和「院」的特点以及制定人才规划时需考虑的因素或情况。本周将继续深入了解医院人才规划都有哪些方式方法,需要注意哪些认识性或技术性事项或细节。医院人才规划要注意方式方法改革开放以来，随着人才战略或规划工作的逐步推进，其理论与方法由引进逐步走上自我选择和应用创新的道路，应用了一些较为成熟的、典型的规划与预测方法以 ...