谈到人力资源规划，大家肯定会想到“定岗定编”，定岗定编能提高医院的工作效率效益，但如何定岗定编，大家会觉得说不清、道不明，接下来我们探讨一下。

人力资源规划的指导原则

1、尊重现实、历史的原则

医院的人力资源规划首先应该遵循尊重现实、尊重历史。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的社会文化背景、管理体制有很大的关系，医院不改变现有体制，无法在短期内大规模缩减和增加人员，医院的人力资源规划就必须尊重现有岗位和人员的实际，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，做到合理增加与分流。

2、工作需要、精简高效的原则

人力资源规划必须以满足工作需要、提高工作效率为根本原则。医院应该做到“以事定岗、以岗定人、精简冗员”，使岗位与人数在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。

3、结构合理的原则

人力资源规划应该考虑到结构合理的原则。医院应该根据自身的专业性特点，处理好医、护、技、药、行政人员和后勤人员等各种岗位之间的比例关系，保证各类人员合理的比例关系和合理的职称层次结构，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人才群体的最大效能。

具体比例关系可参照《综合医院编制原则试行草案》《医疗机构基本标准（试行）》《事业单位岗位设置管理试行办法》《医院管理评价指南》等文件要求。

4、动态调整的原则

人力资源规划应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜。因为人力资源建设是为医院战略发展服务的，既然涉及到发展，那么职工人数和医院发展必定是处于一种动态的关系。因此医院人力资源规划应该根据考虑多方面的状况而因时因地制宜。

医院实施动态管理，既要实行满负荷工作、节约人力成本、提高工作效率，又要考虑人才储备、提升技术水平与服务质量，为实现医院的战略发展目标夯实基础。

人力资源规划的配置标准

关于人力资源的配置标准可以参照《综合医院组织编制原则（试行草案）》《医院急诊科设置与管理规范（征求意见稿）》《医疗机构基本标准（试行）》《事业单位岗位设置管理试行办法》《医院管理评价指南》等文件进行配置，但也要结合医院的实际情况，不能生搬硬套。

同时也可以根据工作效率法，按工作内容、时长等进行测算结合资料中的配置要求进行综合分析。

有关说明

1、人力资源规划是指导医院院领导及相关部门人力资源招聘有计划的进行招聘，并非医护绩效分配的定岗定编。

2、人力资源规划只是人力资源管理中最基础和最基本的手段，如果不跟进绩效考核，各部门和科室可能都喊人少，医院如再增加人员，医院的效率不仅不可能提高，反而会下降。

以上就是医院人力资源规划的相关内容分享，希望对医院的朋友有所帮助。