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结合 DRGs、成本管理的医院绩效管理方案和激励体系设计
绩效改革一直是医院非常关注的一把手工程,即由院长牵头,人事科、绩效办或办公室执行,全院参与的重大改革项目。随着这一两年 DRGs 引入医保支付体系,光是理解新型的支付形式和层出不穷的新政策就已经非常费劲,还需要在此影响下拿出完善的绩效改革方案,难度可想而知。因此,丁香人才请到陈显莉老师,为大家讲解结合 DRGs、成本管理的医院绩效管理方案和激励体系的设计,以下内容来源来陈老师的讲述。01绩效改革总 ...2021年01月26日 -
后疫情时代医院人才激励突破(下):见证医疗人才激励体系巨变
绩效评价手段能够为医院指标设计提供有效工具,而绩效运作体系能够提升绩效管理专业性,并丰富绩效结果应用,提升激励感知。绩效运作体系的设计包括绩效目标设定、绩效沟通与回顾、绩效考核与评估,以及绩效结果的运用。01绩效运作体系:闭环管理,行之有效1. 绩效计划——目标传导,差异周期在绩效计划设定上,院内各岗位指标的确定需要与医院和部门级绩效相衔接,且需明确医院、科室和个人合理的、富有挑战性的年度目标,并 ...2021年01月25日 -
岗位价值评价你真的会做吗?
医院的不同岗位间的差异化考核一直是绩效管理中让人非常头疼的一环,因为岗位职责的不同而缺乏统一的评判标准,操作不当容易引发不同群体的争议。丁香人才邀请到北京大学国家发展研究院医院院长班特聘讲师卢锐军,为大家带来「医 / 护 / 技 / 行政后勤人员差异化考核分配创新实践」课程。本次内容分享上半部分,医院管理的核心和岗位价值评定。以下内容来源于卢老师的口述。我今天所讲的内容全部基于两项前提:医院定位和 ...2021年01月26日 -
后疫情时代人才激励突破(中):不盲从DRGs,适合的才最好
作为一家现代医院,不仅要从物质上满足员工生活需要、有效实施激励,更要从精神上支持员工发展需要,为员工创造一个施展才干、自我实现的环境,不断激励员工的积极性与创新意识,实现医院的长期健康发展。本文将从临床科室激励关键点及行政后勤科室激励关注点两方面展开,人才激励的手段包括物质激励与精神激励,其中物质激励的手段从绩效激励及专项奖励展开。01追本溯源——医务人才价值发挥与职业倦怠根据世界卫生组织(WHO ...2021年01月25日