医院的不同岗位间的差异化考核一直是绩效管理中让人非常头疼的一环，因为岗位职责的不同而缺乏统一的评判标准，操作不当容易引发不同群体的争议。丁香人才邀请到北京大学国家发展研究院医院院长班特聘讲师卢锐军，为大家带来「医 / 护 / 技 / 行政后勤人员差异化考核分配创新实践」课程。本次内容分享上半部分，医院管理的核心和岗位价值评定。以下内容来源于卢老师的口述。我今天所讲的内容全部基于两项前提：医院定位和 ...

本次为大家带来下半部分的内容：医院的差异化分配和全员绩效管理。以下内容来源于卢老师的口述。01差异化分配是关键 1、一次分配1）效益量化模型分配可以遵循效益量化模型，即医院按照科室的收入减支出得出的收支差进行分配。效益量化模型的三种演变形态分别是收支结余、RBRVs 和 DRGs。收支结余模型是目前很多医院采用的薪酬分配模型，这个模型解释了目前儿科人员流失严重的现象，因为儿科的收支差很小 ...

绩效改革一直是医院非常关注的一把手工程，即由院长牵头，人事科、绩效办或办公室执行，全院参与的重大改革项目。随着这一两年 DRGs 引入医保支付体系，光是理解新型的支付形式和层出不穷的新政策就已经非常费劲，还需要在此影响下拿出完善的绩效改革方案，难度可想而知。因此，丁香人才请到陈显莉老师，为大家讲解结合 DRGs、成本管理的医院绩效管理方案和激励体系的设计，以下内容来源来陈老师的讲述。01绩效改革总 ...