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医院人事管理软件如何系统化建设,看这篇就够了

近年来,我国公立医院迎来了人事制度改革、医药卫生体制改革等多重改革任务,与此同时,事业编制身份逐渐弱化的趋势也已成为众多医务人员关注的焦点,随着多点执业等制度的实施推进,民营医疗机构医疗的发展等诸多因素,医疗人才市场的竞争正在日益加剧。
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医院人力资源系统有哪些核心功能模块

医院人力资源管理系统HCM是以人为本,对人力资本的本源回归。它基于先进的HAP平台,提供了强大的业务模型定义、权限管理、工作流平台、预警平台、报表平台等个性化配置平台工具;
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医院人事管理信息化建设解决方案

医院人事管理软件包括人力资源计划、员工履历管理、入离职、合同、调动、退休管理、统计分析报表,自动提醒,调查问卷,通知书发送等功能。
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医院人事薪酬福利解决方案

薪资管理是eHR系统中较为核心的一个模块,包含对员工薪资政策管理、薪资及个税计算、薪资审核、薪资发放、薪资报表生成、调薪等一系列功能,如薪资政策设定、薪资公式设定、工资级别设定、薪资计算及审批、薪资调整及审批、工资单、个人所得税表、银行自动转账文件、工资数据导入导出、财务接口等。
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医院人力资源流程管理解决方案

利用流程管理模块可实现HR业务流程个性化搭建,即业务流程通过业务系统审批同时触发结果生效。同时可在线对流程内审批情况进行监控管理。
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医院绩效管理解决方案

医院绩效管理系统是全员参与的在线考核平台,包括RBRVS、KPI、OKR、平衡计分卡、目标管理、直评、360度、绩效与领导力(九宫格)等多种考核模式,实行全员在线绩效管理,包括在线考核评分、绩效跟踪、考核结果查询及统计,可实现考核结果的强制分布。
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医院劳动力管理(时间管理)解决方案

考勤管理模块是通过将迈润eHR系统与医院的考勤门禁系统之间建立通讯联系,自动读取员工每一天的考勤数据。HR前期将医院的考勤排班规则预置到考勤管理模块中,系统便可以结合对应的规则。
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医院培训及人才发展解决方案

通过迈润HCM系统的培训模块,可以对医院内的培训体系进行管理,同时设置岗位必修课程;医院HR或科室教学负责人,根据员工所提供的培训需求,可整理生成当年的培训计划。
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医院人事预算管理解决方案

医院人事预算管理是对未来人力资源计划及人工成本的整体预测与管控,包括对增、停、并、转等各种情况下的人力资源预测,以及基于这些人力资源计划所做的人工成本预测。
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医院招聘管理解决方案

通过招聘模块来进行医院招聘全过程的管理,包括招聘前端与后端的整合式管理。
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医院人力资源系统有哪些核心功能模块

医院人力资源管理系统HCM是以人为本,对人力资本的本源回归。它基于先进的HAP平台,提供了强大的业务模型定义、权限管理、工作流平台、预警平台、报表平台等个性化配置平台工具;
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医院人事管理软件如何系统化建设,看这篇就够了

近年来,我国公立医院迎来了人事制度改革、医药卫生体制改革等多重改革任务,与此同时,事业编制身份逐渐弱化的趋势也已成为众多医务人员关注的焦点,随着多点执业等制度的实施推进,民营医疗机构医疗的发展等诸多因素,医疗人才市场的竞争正在日益加剧。
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6月起,你的工资将多一笔钱!连发几个月!

根据2018年6月省人社厅发布的信息,从去年起,从事室外作业和高温作业的劳动者高温津贴标准每人每月由原来的240元调整为每人每月不低于300元;
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“五险一金”变“六险二金”?别激动,真相是这样的.....

最近有媒体报道,在“五险一金”的基础上增加了补充医疗保险和企业年金,变成了“六险二金”。
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劳动合同法解读,这样离职竟然也要支付经济赔偿金?!

古往今来,员工离职的理由总会出现那么几个奇葩,什么“上厕所坑位不够不愿意等”;“公司坐东朝西风水不好”等等看的我是头皮发麻。
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从法律角度解读劳务派遣和正式员工有何不同

近几年,劳务派遣成了让人诟病的话题,“不同工同酬,随时面临被炒鱿鱼的风险,转正机会几乎为零,没有基本劳动保障……”太多啦!有人戏称,“劳务派遣工就是合法的被剥削者。和正式员工比起来,简直就是后妈养的!”
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现代医院人力资源管理的特点

医院内服务的人员众多。**当病员到医院就诊时,首先会到挂号处挂号,挂号服务员按病人所需就诊的科别去办理挂号手续,接着分诊护士分诊,医师提供医疗服务,也许需要做检查和检验,故又有许多检验师或技术员来帮忙,最后到药房取药,药师也会做药品咨询服务。一位病人到医院看病,就有很多人为其服务,所以医院是一个劳动力十分密集的工作场所。
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医院如何实现内部人才招募

内部人才招募是指医疗机构以现有的医院员工和一些以前与该组织有接触的人为招聘对象,现有医院员工的朋友、过去的医院员工以及以前的申请人将是招聘的主要来源,对现有的员工予以升迁、调职、工作轮调、重新雇佣或者召回被遣退的员工。
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医院如何避免人才流失

人才是医院生存和发展的关键。稳留专业技术骨干和优秀管理人才是人力资源管理的首要任务。为稳留专业技术骨干、优秀管理人才,提高医院的整体服务水准,确保医院的可持续发展,医院各级主管要尊重人才,爱惜人才,充分发挥各类人才的作用,结合对人员的评估考核工作,不断挖掘各类人才,并遵循、实施“因才施用”、“低职高聘”的用人原则。
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医院人力资源管理战略规划

组织的战略规划中必须包括关于执行这些规划的必要人员的安排。人力资源战略规划(HRstrategicplanning)过程就是分析和确定实现组织目标所需要的人力资源,并明确这些人力资源是否可得的问题。
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如何做好医院员工的教育训练

教育训练是由教育和训练所形成的,教育是指一个人一般知识、能力之培养,当然包括专门知识及生活环境适应能力之培养;训练是指企业或某一产业为了提高员工在执行某个特定职务所必要之知识、技能及态度或培养其解决问题之能力的一切活动。虽然这两个名词在字义上有所区别,但是其最终目的都是在维持促进企业的发展和培养员工的素质及能力,创造双赢的局面。
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医院如何设计合理的薪酬体系

薪资(pay or remuneration)即是指医院对所任用的现职员工,为酬劳其服务、安定其生活及维护其地位,所定期给付的报酬。薪资管理则是将薪资制度做一合理的规划、制定与实施,并且将薪资制度整合性地融入其它各项管理制度内,如薪资管理与绩效考核的结合、薪资管理与人事任免调迁的结合、薪资管理与公司营运目标之结合等。
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医院人力资源面临的挑战

虽然,许多医院的领导都认为“人力资源是医院最为重要的资源”,但却不知如何去实现医院人力资源较好的管理。因为,人力资源管理对医院绩效的影响难以测量。现有的人力资源测量指标不能有效地去评估人力资源特性所提及的战略性人力资源驱动力( strategy HR drivers)对医院绩效的影响。人力资源对医院战略的影响犹如“看不见的手”,但同时它又是一种维持医院持续竞争潜力的主要资源。所以,需要开发新的人力资源评估系统,以证明人力资源对于促进医院发展中的贡献。
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医院成功的人力资源规划

卫生保健机构的人力资源规划有很多成功要素。人力资源规划应该与总体战略相一致,应该有明确的目标,应该可以评价,还应该被清晰地表达出来,下面将具体讨论。
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如何借助薪酬管理软件,准确高效的完成薪酬工作

中小企业HR的存在十分具有价值,因为他在一定程度上,关系着这家企业的生死!而其中最重要的,莫过于薪酬。
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面试时,怎样辨别候选人是否会“闪电离职”

千辛万苦筛简历、面试、走流程,结果新员工入职没几天就“闪辞”,在HR的世界中,最悲催的事情莫过于此。
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定了,养老金上调7月15日到手!这5类人却拿不到!

自2019年1月1日起,继续为企业退休人员(含退职、退养人员)调整基本养老金,今年调整按照5%左右的增幅进行。

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